美军加速人工智能人才准备
原标题：美军加速人工智能人才准备 人才始终是推动人工智能发展的第一驱动。美军于今年8月宣布成立国防部生成式人工智能工作组，并先后出台《2018国防部人工智能战略概要》《2020国防部人工智能教育战略》等文件，加大人工智能人才储备，积极抢占军事智能化方面优势。 新建统管机构，优化组织设置。完善的机构设置是推动人工智能人才队伍建设的组织基础。美军鉴于国防部层面人工智能建设管理部门林立，导致部分职能交叉重叠、协调关系复杂、人才使用集约程度较低，计划成立统一的人工智能与数字化建设职能机构，并将现有国防部分散的各人工智能管理要素进行拆分、合并和优化，将相应职能纳入新的机构，旨在打破组织结构上“烟囱”，优化指挥控制关系，缩短信息传导链路，提升人力资源使用效益。2022年6月，美国国防部正式成立“首席数字与人工智能官”办公室，合并国防数字服务处、联合人工智能中心等机构。新的组织架构下，原分别隶属不同部门的各机构，将统一调整为直接向国防部副部长报告，进一步提升了人工智能机构的地位。美军此举意在打破官僚壁垒，优化组织流程，推进人工智能部署，建强数字人才队伍，提升人工智能与数字化建设的优先级。 建立发现机制，提升识别效率。针对现有人工智能人才底数掌握不全等问题，为快速、准确识别人工智能人才，美军各军种开始通过引入标识代码、开展技术跟踪、健全数据库等手段，建立内部人才标识筛选机制，提升人才识别效率。一是根据专业经历建立标识。当前，美空军计划创建与人工智能相关的专业经验标识。这是一种专门标识特殊技能和部队经历的两位数字代码，以便更好发现和识别人才。二是利用人工智能技术筛选人工智能人才。为加速人才识别过程，美陆军利用人工智能技术方法来识别人工智能相关人才。陆军人力资源管理机构采用自然语言处理，从简历、职位描述、人事档案和社交软件及代码托管网站知识库中提取关键字，对陆军人工智能人才队伍进行分析和归类。三是建立专门数据库。据悉，美陆军正在开发一个内部的教育、技能、经验和认证数据库，旨在通过将军人和文职人员的资格证书信息录入数据库，实现人才识别与跟踪。 创新组织模式，发挥人才效益。为提升人工智能人才的使用效益，构建灵活的人才组织模式，美军各军种根据实际组建形成不同类型的人工智能人才团队。当下，美军各类软件工厂发展十分迅速，已成为实现软件采购和开发实践现代化的重要途径。软件工厂是聚集数字人才、实现软件工业化发展的创新举措。该模式以软件开发为核心，组织军官、士兵、文职人员、承包商等不同群体，整合形成有机的产品开发团队，按照规模化和工业化的方式研发和交付产品，有效促进了人才资源的优化利用。为加强分散于各单位的人工智能人才的集中使用，美海军陆战队设立了由一小批专家构成的“独立小组”，以缓解人工智能和数字化建设领域人才供不应求的问题。美陆军人才管理工作组为优化决策流程，着眼解决部队指挥机构面临的实际问题，推出了“实验室冲刺团队”试点项目。该项目汇集一小部分人工智能骨干人才，可为特定的指挥所提供咨询，帮助处理多源信息，辅助指挥决策制定。 前置培养人才，加强人才储备。美军在智能化建设过程中逐步意识到，仅仅依托劳动力市场和地方院校无法满足其人工智能人才需求，因此计划通过设立委托培养机构、提供专门奖学金等方式前置人才培养，加强人才储备。一是建立数字公务学院。根据人工智能国家安全委员会建议，美军正在准备筹建数字公务学院，专门为国防部，甚至整个联邦政府培养新兴技术领域的高素质人才。二是设立专项奖学金计划。在部分地方院校设立奖学金一直是美军吸引急需专业领域在校学生毕业后服务国防的重要手段。为预置培养未来支撑军队人工智能发展的青年人才，美军通过设置“技术和国家安全奖学金”“网络空间奖学金”等项目，提供多项福利，吸引部分一流大学科学、技术、工程或数学等专业的在校学生签订国防服务协议，毕业后直接进入部队相应岗位工作。 借力社会资源，柔性使用人才。针对一些紧缺急需又难以招募到合适军官和文职人员的人工智能岗位，美军试图突破现有人才管理体制限制，通过建立兼职制度、成立后备部队等举措，优化完善人才招聘和使用政策，充分借智于民。一是建立兼职人员制度。针对有志于服务国防但不愿长期受军队体制约束的技术人才，美军拟允许其以兼职人员的身份参与国防部有关项目，这样既满足了岗位需求，又尊重了个人意愿，提升了利用地方人才资源的灵活性。二是与私营企业建立人才交流机制。为了促进公私部门间人才交流，美国政府建立了“人才互换”计划，即政府部门与私营企业互派人员学习对方先进经验。美国防部是该计划的积极参与者，国防数字服务处就聘请了众多来自私营企业的技术专家组成团队，期约一般为2年。美陆军和空军也效仿建立了各自的数字服务专家团队。三是建立数字后备队。据悉，美国拟按照国民警卫队体制，成立一支国家数字后备队。主要成员包括一批高水平的数字科学家和信息技术专家，为包括国防部在内的政府机构担任顾问、讲师和开发人员，每年要求工作一定时长。（郑可 范玉芳）
